التحليل الاستراتيجي وصياغة الاستراتيجية باستخدام البطاقات المتوازنة لقياس الأداء

يهدف التحليل الاستراتيجي وصياغة الاستراتيجية إلى تحديد أهداف الشركة وتحقيقها من خلال وضع خطط وبرامج تنفيذية تحقق هذه الأهداف. وفيما يلي محاور التحليل الاستراتيجي وأهدافه:

أهداف دورة : التحليل الاستراتيجي وصياغة الاستراتيجية باستخدام البطاقات المتوازنة لقياس الأداء

فهم مفهوم التحليل الاستراتيجي: تهدف الدورة إلى توضيح مفهوم التحليل الاستراتيجي وأهميته في تحقيق أهداف المؤسسة. يتم شرح الأدوات والتقنيات المستخدمة في عملية التحليل الاستراتيجي.

اكتساب المهارات اللازمة لصياغة الاستراتيجية: تساعد الدورة المشاركين على اكتساب المعرفة والمهارات اللازمة لصياغة استراتيجية فعالة ومتوازنة. يشمل ذلك تحديد الرؤية والمهمة الاستراتيجية وتحليل البيئة الداخلية والخارجية.

استخدام البطاقة المتوازنة كأداة لقياس الأداء: تعرض الدورة لمفهوم البطاقة المتوازنة وكيفية استخدامها لقياس الأداء الاستراتيجي. يتعلم المشاركون كيفية تحديد وتتبع المؤشرات الرئيسية للأداء في مجالات متعددة مثل المالية والعملاء والعمليات الداخلية والتعلم والنمو.

تحليل الأداء وتقييم الفجوات: تساعد الدورة المشاركين على تحليل الأداء الفعلي مقابل الأداء المستهدف وتحديد الفجوات بينهما. يتم توضيح كيفية تحليل البيانات واستخدامها لاتخاذ قرارات استراتيجية تصحيحية.

تطبيق الاستراتيجية وتقييم التنفيذ: تركز الدورة على تطبيق الاستراتيجية المحددة وتنفيذ خطة العمل. يتعلم المشاركون كيفية توزيع المسؤوليات والموارد ومراقبة تقدم التنفيذ. يتم تقييم أداء التنفيذ واتخاذ التدابير اللازمة لضمان تحقيق الأهداف المستهدفة.

تنمية المهارات القيادية: تعزز الدورة مهارات القيادة والاتصال لدى المشاركين. يتم تعزيز فهمهم للتحديات الاستراتيجية وكيفية تحقيق التغيير والابتكار في المؤسسة.

محاور الدورة

  1. مقدمة في التحليل الاستراتيجي:

تعريف التحليل الاستراتيجي وأهميته في تحقيق النجاح المؤسسي.

توضيح الفرق بين الرؤية والمهمة والأهداف الاستراتيجية.

  1. أدوات التحليل الاستراتيجي:

تقنيات SWOT (قوة، ضعف، فرصة، تهديد) لتحليل البيئة الداخلية والخارجية للمؤسسة.

تحليل PESTEL (سياسي، اقتصادي، اجتماعي، تكنولوجي، بيئي، قانوني) لتقييم العوامل الخارجية المؤثرة.

تحليل المنافسة لفهم موقع المؤسسة في سوق العمل ومقارنتها بالمنافسين.

  1. تطوير الاستراتيجية:

تحديد الرؤية والمهمة الاستراتيجية للمؤسسة.

تحليل الأهداف الاستراتيجية وتحديدها بشكل واضح وقابل للقياس.

تطوير استراتيجيات تنافسية تتناسب مع موارد المؤسسة وتحقق أهدافها.

  1. استخدام البطاقة المتوازنة لقياس الأداء:

شرح مفهوم البطاقة المتوازنة وفوائدها في قياس الأداء الاستراتيجي.

تحديد واختيار المؤشرات الرئيسية للأداء في المجالات الأربعة: المالية، العملاء، العمليات الداخلية، والتعلم والنمو.

تقييم الأداء وتحليل الفجوات بين الأداء المستهدف والأداء الفعلي.

  1. تنفيذ الاستراتيجية:

تحديد الخطوات اللازمة لتنفيذ الاستراتيجية المحددة.

توزيع المسؤوليات وتحديد الموارد المطلوبة لتحقيق الأهداف.

إعداد خطة عمل وجدول زمني لتنفيذ الاستراتيجية.

  1. مراقبة وتقييم الأداء:

وضع نظام لمراقبة تقدم تنفيذ الاستراتيجية.

تقييم الأداء بانتظام وتحليل البيانات المالية والأداء في المجالات الأخرى.

اتخاذ إجراءات تصحيحية وتعديل الاستراتيجية حسب الحاجة.

خميس مشيط

الرياض

المدينة المنورة

استمارة التسجيل

سجل الان وسوف نتواصل معك

الدورات التدريبية اوف لاين

نرشح لك دورات تدريبية اخري

المجال الاعلامي

فن ومهارات البودكاست

المجال القانوني

الجوانب القانونية في الموارد البشرية

المجال الاعلامي

التسويق والتجارة الإلكترونية
Design by WebCave