فهم مفهوم التحليل الاستراتيجي: تهدف الدورة إلى توضيح مفهوم التحليل الاستراتيجي وأهميته في تحقيق أهداف المؤسسة. يتم شرح الأدوات والتقنيات المستخدمة في عملية التحليل الاستراتيجي.

اكتساب المهارات اللازمة لصياغة الاستراتيجية: تساعد الدورة المشاركين على اكتساب المعرفة والمهارات اللازمة لصياغة استراتيجية فعالة ومتوازنة. يشمل ذلك تحديد الرؤية والمهمة الاستراتيجية وتحليل البيئة الداخلية والخارجية.

استخدام البطاقة المتوازنة كأداة لقياس الأداء: تعرض الدورة لمفهوم البطاقة المتوازنة وكيفية استخدامها لقياس الأداء الاستراتيجي. يتعلم المشاركون كيفية تحديد وتتبع المؤشرات الرئيسية للأداء في مجالات متعددة مثل المالية والعملاء والعمليات الداخلية والتعلم والنمو.

تحليل الأداء وتقييم الفجوات: تساعد الدورة المشاركين على تحليل الأداء الفعلي مقابل الأداء المستهدف وتحديد الفجوات بينهما. يتم توضيح كيفية تحليل البيانات واستخدامها لاتخاذ قرارات استراتيجية تصحيحية.

تطبيق الاستراتيجية وتقييم التنفيذ: تركز الدورة على تطبيق الاستراتيجية المحددة وتنفيذ خطة العمل. يتعلم المشاركون كيفية توزيع المسؤوليات والموارد ومراقبة تقدم التنفيذ. يتم تقييم أداء التنفيذ واتخاذ التدابير اللازمة لضمان تحقيق الأهداف المستهدفة.

تنمية المهارات القيادية: تعزز الدورة مهارات القيادة والاتصال لدى المشاركين. يتم تعزيز فهمهم للتحديات الاستراتيجية وكيفية تحقيق التغيير والابتكار في المؤسسة.